9月19日，安师大小教集团召开一校四区人事、财务专题会议。集团相关负责人、各校区校长、分管副校长及部门主任参会。附小副校长宋玲主持会议。

会上，宋玲指出，在财务管理层面，各分校区应直面预算编制与执行中的短板，通过确立“全员有责、精准规划、风险可控”的管理原则，推动预算管理从“被动应对”转向“主动谋划”，从“分散施策”走向“统筹协同”。结合“厉行节约、绿色办学”要求，她倡导“节俭过日子”，严控非必要支出，将资金向教育教学核心领域倾斜，确保资金用在刀刃上。人事管理方面，她锚定“集团一盘棋，一校四区标准统一”的关键目标，围绕人员待遇、评优评先、职称评审等核心议题明确规范。她强调，一校四区规范化的人事管理模式能够打破校区间的制度壁垒，既保障教师发展权益的公平性，又构建科学的人才激励体系，将进一步促进集团内部人才流动与经验共享，激发教师队伍的整体活力。

此次会议以“破解管理难题、强化统筹协同”为核心目的，既是对集团人事财务工作的全面复盘，更是对集团化办学内在规律的深度践行。通过规范管理降低办学风险，提升整体运营效率，为集团在“十五五”期间拓展办学空间、扩大优质教育资源覆盖面提供制度范本。协同共享，创新发展，推动各校区在资源利用、管理经验等方面深度融合，实现“1+1>2”的协同效应，助力集团实现优质教育资源跨校区辐射，为区域教育优质均衡发展贡献集团力量。

初审：何毅娟  复审：宋玲  终审：徐赟